ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI

CENA: 1100 PLN +23%VAT
MIEJSCE: Wrocław

TERMIN: 06-07.08.2011


PROGRAM SZKOLENIA:

1.  Rola wiedzy w kształtowaniu wartości Firmy
     • Czy nasza firma jest organizacją uczącą się?
     • Co oznacza stwierdzenie, że firma jest zdolna do uczenia się?
     • Jaki jest cel budowania organizacji uczącej się?

2.  Co to jest Piąta Dyscyplina i jakie nią rządzą prawa?
     • Omówienie prawa Piątej Dyscypliny
     • Co wpływa na zmianę sposobu myślenia w organizacji
     • Co to jest zasada dźwigni
     • „Widzę las, czy pojedyncze drzewa?” czyli sztuka postrzegania systemowego firmy

3.  W jaki sposób budować organizacje uczące się?
     • Co to jest mistrzostwo osobiste i jakimi zasadami się ono kieruje?
     • Czym jest lojalność wobec prawdy o na czym polega potęga wyboru?
     • Drabina wnioskowania w strategii modeli myślowych w organizacji uczącej się
     • Czym jest zespołowe uczenie się?

4.  Zespołowe uczenie się jako proces wspomagający wiedzy w organizacji
     • Jakie są strategie zespołowego uczenia się?
     • Umiejętność prowadzenia i zaprojektowania dialogu
     • W jaki sposób przekształcać relacje panujące w obrębie zespołu
     • Akceptowanie unikatowości każdego członka zespołu uczącego się

5.  Wstęp do narzędzi wspomagających identyfikowanie stylów uczenia się

6.  Jak zaprojektować strategię uczenia się?
     • Narzędzia do identyfikacji stylów uczenia się
     • Przywództwo zespołu kierowniczego w procesie kształtowania wiedzy przez organizację

7.  W jaki sposób przekształcić szpitale i ZOZy w organizacje uczące się?
     • Wskazówki strategiczne dla personelu kierowniczego
     • Szpital jako wspólnota ucząca się

8.  Zarządzanie organizacją uczącą się
     • Zarządzanie czasem a uczenie się
     • Społeczny o organizacyjny aspekt wprowadzania wiedzy do organizacji
     • Niwa jakość funkcjonowania firmy tworzona za pomocą kapitału wiedzy

9.  Przykłady organizacji uczących się – case studies. Omówienie strategii tych organizacji i wnioskowanie na temat możliwości implementowania poszczególnych zastosowań w placówkach służby zdrowia.


WYMIAR CZASOWY:

Szkolenie odbywa się w ciągu 2 dni w cyklach po 8 godzin dziennie.


O TRENERZE:

Od 15 lat pracuje na styku kanałów komunikacyjnych w firmach, mając do czynienia ze społecznościami zróżnicowanymi kulturowo, obyczajowo, poglądowo i kompetencyjnie. Od wielu lat prowadzi szkolenia oraz wspiera swoich partnerów w zakresie szeroko pojętego biznesu w tym konsultingu w zakresie kompetencji miękkich, strategii i procesów HR. Jej atutem jest interdyscyplinarne wykształcenie zarówno w zakresie nauk ścisłych, prawa jak i marketingu, PR oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie działa jako coach na poziomie Executive oraz Business. W charakterze coacha występuje zarówno w Polsce, jak i poza nią (Francja, Islandia). Jest także czynnym trenerem biznesu prowadzącym szkolenia „miękkie”. Współpracuje projektowo z firmami w charakterze doradcy w sferze komunikacji, rozwiązywania konfliktów i budowania zespołów. Występuje w charakterze doradcy w wysokobudżetowych projektach inwestycyjnych. Jest doradcą w sferze komunikacji w projekcie ministerialnym budowy terminala LNG w Świnoujściu. Jest doradcą polityków w zakresie wizerunku politycznego i warsztatu z wystąpień publicznych. Często występuje jako mówca podczas wystąpień, konferencji krajowych i zagranicznych, w tym inicjacji brandu i wystąpień w placówkach dyplomatycznych.

Jest certyfikowanym Coachem i Trenerem Biznesu z dorobkiem ponad 6000 godzin szkoleniowych i ponad 2400 godzin sesji coachingowych. Ukończyła studia w zakresie coachingu, ekonomii i marketingu oraz PR. Jest absolwentką studiów MBA.